Финансовый контроль в компании: рекомендации по управлению затратами или как повысить эффективность бизнеса.
Цель: - Получить навыки обеспечения
сохранности (риски) иэффективности (финансы)
бизнеса.
- Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля
деятельности компании.
- Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые
показатели.
- Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты
финансового менеджмента.
- Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в
бизнесе.
- Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности
компании и ее персонала.
Международные стандарты контроля.
- Управленческий контроль в компании на основании международной
бизнес-практики и международных стандартов по внутреннему контролю.
- Отличия российской и зарубежной практики в области внутреннего
контроля
- Система контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия с
учетом вида деятельности и масштаба бизнеса. Система внутреннего контроля ворганизациях различного масштаба.
- Система контроля в большом бизнесе: комитет по аудиту, комитет по
рискам, комитет по стратегическому управлению.
- Средний бизнес: отдел финансового контроля, КРУ, владельческий
контроль.
- Малый бизнес: ревизии, проверки, простые методики финансового
контроля.
- Контроль над бизнесом через простой мониторинг справедливой
стоимости.
Элементы системы внутреннего финансового контроля.
- Каким подразделения в оргструктуре финансовой службы решают задачи
финансового контроля, и каким образом они должны это делать.
- Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
- Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в
компании.
- Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и
возможности систем
контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
- Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
- Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
- Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
- Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Управленческий контроль в компании на основании международной
бизнес-практики.
- Функции и задачи системы внутреннего контроля.
- Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: анализ
эффективности, контроль и аудит, финансовые операции.
- Идеальная система навигации в бизнесе: "приборы" (KPI), "автопилот" и
"диспетчерская служба".
- Какими показателями оценивают бизнес российские и международные
компании.
- Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
- 5 (пять) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их
контролировать.
- Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в
целях контроля.
- Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель
внутреннего и финансового контроля.
- Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного внутреннего контроля.
- Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация.
- Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в
организации.
Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.
- Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
- Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и
пути его устранения.
- Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов.
- Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
- Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и
консультантов по управлению и контролю затрат.
- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов,инвестиций и издержек. Методы и рекомендации по внедрению системывнутреннего контроля в компании.
- Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического
контроля над бизнесом.
- Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
- Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и
исполнение бюджетов по схеме ЦФО иили ЦФУ.
- Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
- Тестирование системы внутреннего контроля. Риск-менеджменткак наиболее современный инструментарий контроля бизнеса.
- Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
- Методы диагностики и управления рисками.
- Определение стратегии управления рисками.
- Совет Директоров и риск менеджмент. Контроль имущества и обязательств.
- Управленческий баланс - главный инвестиционный отчет в компании.
- Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
- Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
- Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
- Финансовый анализ и аудит - важный инструмент внутреннего контроля.
- Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.